仕事も音楽も、
全ては人から

デポルターレクラブには、トップアスリート、経営者、文化人、芸能人など幅広い業界の一流の方が多く通っていただいています。そうした一流の会員様がトップランナーとして走り続けるためには、ライフスタイルや日常の習慣にその理由が隠されています。そこで、デポルターレクラブでは、代表・竹下雄真と会員様との対談企画をスタート。日ごろ実践している健康法やウェルネスに対する考え方、そして、忙しい日々の中、どのようにスケジュールを管理しているかを聞き、一流の会員様が一流である所以に迫ります。連載第4回目は、ユニバーサルミュージック合同会社社長兼最高経営責任者（CEO）の藤倉尚さんをゲストにお招きしました。

竹下　今日はよろしくお願いします。藤倉さんが社長に就任されて11年とのことですが、音楽業界はいま、どんな変化を迎えているんでしょうか？

藤倉　音楽を取り巻く環境が劇的に変わりました。2014年当時は、いまのようなストリーミングサービスは、日本ではほとんど普及しておらず、音楽はCDかダウンロードが主流でした。でも、いまは、誰もがスマホで自由に音楽を聴ける時代。音楽の届け方、アーティストの見つけ方もガラッと変わりました。

竹下　この先、音楽業界はどこへ向かっていくと思いますか？

藤倉　私たちはテクノロジーを開発する会社ではないので、時代の変化に適応していくしかありません。CD、ダウンロード、ストリーミングと、時代に合わせて変化してきた中で、常に立ち返る原点は「いい才能を発掘する」ということ。ユニバーサルミュージックのルーツは130年前の円盤蓄音機の時代にまでさかのぼりますが、その本質はいまも変わりません。

竹下　変化の多い時代には不安も多いと思いますが、どう乗り越えていますか？

藤倉　結局、“人”ですね。アーティストも社員も、お客さまもすべては人。私たちは、才能あるアーティストを見つけ、一緒に世の中に届けたいという情熱をもった社員と仕事をしていて、その熱量が会社の力になっている。だから、不安な時こそ、周囲の人たちに頼っています。

竹下　最近はAIの進化がめざましいですが、音楽業界ではどんな影響がありますか？

藤倉　これから大きく影響してくるでしょうね。AIで音楽を作れる時代になりましたが、AIが作った曲に人はずっと夢中になれるのかと考えると、私はそうは思いません。確かに1、2曲はよくても、「この人を応援したい」という気持ちは生身のアーティストにしか湧かないんじゃないか、と。音楽って、作品だけでなく、その人に惹かれるもの。推し活という言葉があるくらいですから。どんなにテクノロジーが進化しても、やっぱり最後は「人を好きになる力」が残るんだと思います。

竹下　僕らも、トレーナーとして、たとえば、トレーニングメニューはAIで作れても、トレーナーの価値というのは、藤倉さんのおっしゃるように人なんです。だからこそ、人間性を磨いていくことが課題だと思っています。

藤倉　本当にそう。私自身、AIとの約束は簡単に破れるけど、人との約束は守ろうと、時間がなくても30分だけでもトレーニングに行くようにしています。

竹下　今回、ぜひお伺いしたかったのですが、藤倉さんのように音楽業界でキャリアを積まれた方は、「このアーティストは売れる」とわかるものなのですか？

藤倉　全くわかりません（笑）。でも、目の前のアーティストが将来「大きな会場でパフォーマンスしている」「世界中でたくさん聴かれている」といった “妄想”を抱けるかどうか、これは非常に重要だと考えています。その“妄想”の基準は人それぞれですが、本気で「この人ならいける」と情熱を込めて言える担当者がいれば、私は契約書にサインします。

竹下　それはスポーツの世界とも通じますね。僕自身、学生時代に目標志向性やイメージの力について研究していました。「W杯のピッチに立つ」といった将来の姿を具体的にイメージできる人ほど、そこに近づけるんです。

藤倉　AIと違うのは、人間は、妄想もできますし、答えのないものに挑み続ける力があると思うんです。私たちは、常にいいアーティストを世の中に届けるために、走りながら考えて、感じて、選んでいく。これはAIにはできないこと。そして、次のスターを探す中で、苦しむアーティストもいますが、それを支えようとする仲間がいることが大切なんですよ。

竹下　たしかに、僕らも、「応援される人になれ」と言っています。どれだけ才能があっても、誰かに支えられていなければ伸びない。熱量をもった仲間がいないと、チームは機能しないんですよね。

藤倉　成功の法則はありません。だけど、失敗の兆しはある程度わかります。熱量のないアーティストやチームは難しい。逆に、圧倒的な才能が現れると、それまでのデータや戦略が吹き飛ぶ。Mrs. GREEN APPLEや藤井 風のようなスターって、そういう人たちなんです。

竹下　藤倉さんが弊社のジムに通い始めたのも、たしか11年前だったと記憶しています。いまでは、すっかり模範的なお客様ですが、改めて、藤倉さんが日々大切にされている健康法についてお聞きしてもよろしいですか？

藤倉　いまでこそ竹下さんにお褒めいただきますが、そもそも、運動を始めるきっかけは明確にありました。私が社長に就任したのが2014年の1月で、その年の10月にこちらに通い始めましたが、当時は海外出張が増え、会食の回数も増えたこともあり、みるみる体重が6kg増えて、お腹だけぽっこり出てしまって。健康診断の結果も悪く、医師に「このままだと成人病一直線」と言われたんです。アーティストに彼らのビジュアルについて話をすることもありますし、まず自分が変わらなきゃ、と。そういう思いが積み重なって、ジムに通うようになりました。

竹下　海外出張後もすぐトレーニングされていますし、常にご自身の心と体を整えられている印象があります。仕事も絶好調で、業績も右肩上がりなのは、藤倉さんのそういう真面目さなんでしょうね。

藤倉　ありがとうございます。運動に関しては、ジムだけじゃなく、サーフィンも始めました。最初は出張先で誘われて始めたんですが、すっかりハマって。でも、決してカッコいい話じゃないんですよ（笑）。社長になったとき何か新しいことを始めようと考えて。料理教室や中国語も試しましたが、料理はクッキングスクールに通ったら女性ばかりのクラスで、場違い感がすごくて挫折（笑）。そんなとき、US本社出張で泊まったホテルの目の前がビーチで、他国の社長たちが「サーフィン行こうぜ」って誘ってくれたのがきっかけ。怖かったけど、新しいことを始めたいという気持ちのほうがまさって、46歳でサーフィンを始めました。

竹下　サーフィンをすると、どんな気持ちになりますか？

藤倉　完全にジムと同じで、頭がスッと静まります。仕事で頭がオーバーヒートしているときに、体を動かすと一気に整う。コロナ禍は皇居ランニングをしていましたが、やっぱり走ると心が落ち着くんです。逆に運動した後は、仕事がしたくなります。

竹下　いいスイッチですね。運動がアイデアを生むこともありますか？

藤倉　あります。走ってるときに大事なことを思い出したり、いいアイデアが浮かんだり。ジムでもスマホをいじってるように見えるかもしれませんが、メモしてるんですよ（笑）。というのも、無理なく続けられる範囲でやることが自分に合っているんじゃないかなと思っていて。実は、デジタルデトックスを試みたことはあるんです。でも、スマホの電源を入れた途端、たまっていたメッセージが大量すぎて、耐えきれなかった（笑）。

竹下　そこまで徹底して調整されているからこそ、いつもエネルギッシュなんですね。今後もいろいろ勉強させてください。

藤倉　ありがとうございます。これからも、ジムでいろいろサポートしていただけたら嬉しいです。